Objetivos

La principal motivación de la OPS/OMS y la EASP es generar capacidades que permitan fortalecer a las instituciones gubernamentales en materia de planificación de recursos humanos de salud, a través de la conformación de una masa crítica de profesionales responsables de esta función. - Fortalecer los procesos de planificación de recursos humanos de salud para mejorar la respuesta a los problemas de salud de las personas. - Analizar las estrategias de cada etapa de la dinámica del personal sanitario desde la perspectiva del ciclo de vida laboral y describir las fortalezas y barreras de este abordaje. - Mejorar la capacidad de respuesta de los equipos y responsables de las políticas y gestión de los recursos humanos en aspectos básicos de planificación de recursos humanos de salud. Aplicabilidad educativa:
Breve comentario: El análisis detallado de las oportunidades y los retos que representan las estrategias de seguimiento y evaluación de la dinámica del personal sanitario, la experiencia de los países en esta materia y la utilidad de las fuentes potenciales de información, son elementos de relevancia a los fines de la planificación del Recurso Humano en Salud. Propuesta de actividad:
Se propone la lectura del Manual de seguimiento y evaluación de los recursos humanos para la salud, con aplicaciones especiales para los países de ingresos bajos y medianos / editado por Mario R. Dal Poz [et al] y en particular de la Fig.1.1 pág. 9 Figura 1.1 La dinámica del personal sanitario desde la perspectiva del ciclo de vida laboral, Fuente: Organización Mundial de la Salud - Analice según su contexto de trabajo ya sea en el ámbito local, nacional o regional las estrategias de cada etapa desde una perspectiva a la vez individual (del trabajador) y sistémica y describa las fortalezas y barreras de este abordaje.

Descripción

Módulo 3. Lecturas complementarias. Manual de seguimiento y evaluación de los Recursos Humanos para la Salud de OMS”. Parte IV:
Difusión y uso de los datos. El análisis de los sistemas de información (SSII) de RHS así como el estado de situación, las fuentes, usos y los registros de profesionales se constituyen en instrumentos esenciales para la planificación de RHS. Fuente:
Escuela Andaluza de Salud Pública, EASP, CVSP, OPS/OMS Audiencia: Gerentes de nivel alto o medio o profesionales con experiencia y responsabilidades en la gestión de Recursos Humanos de Salud, equipos de planificación ministeriales, y otros niveles de gobierno del sector público de salud.

Detalles

Descriptors