Publication year: 2002
INTRODUÇÃO:
A principal questão deste trabalho esta centrada em como reduzir a
demanda reprimida
se não aumentar a capacidade instalada existente? Diante deste quadro a análise segue no intuito de avaliar se era perti-
nente o desenvolvimento de uma Campanha, digo, mutirão como uma estratégia para superar esta questãoOBJETIVO: Este trabalho tem por objetivo analisar a estratégia de organização dos serviços de oftalmologia no
SUS a partir da implantação do
mutirão
de cirurgia de
catarata
pelo Ministério da Saúde. MATERIAL E MÉTODO:
Para tal foi
necessário à análise comparativa dos dados de produção de cirurgias de catarata e dos dados de gastos,
no período de 1998 a 2001, avaliação
da produção de cirurgias á
nível ambulatorial e hos
pitalar, a compa-
ração do nº de serviços cadastrados no SUS, sua distribuição geográfica neste mesmo período.
A metodologia utilizada para o desenvolvimento deste trabalho foi uma resenha exploratória, baseada
numa revisão bibliográfica e análise comparativa da produção dos serviços de saúde com base nos dados
já citados.
RESULTADOS:
Apesar do mutirão de catarata ter sido implantado pelo Ministério da Saúde como um programa naci-
onal e verticalizado, ou seja, sua viabilidade/legitimidade não foi discutida com os gestores que seriam
responsáveis pela execução do programa, porém seus resultados, no que diz respeito ao nº de pessoas
atendidas e que deixaram de ficar cegas, comprovaram sua eficácia uma vez que a demanda reprimida foi
de fato reduzida em quase toda sua totalidade.
CONCLUSÃO:
Diante dos dados descritos pôde-se concluir que de fato o mutirão atingiu o objetivo ao qual se
propôs reduzir a demanda reprimida e conseqüentemente o tempo na fila de espera. Mesmo que isto
não tenha acontecido igualmente em todos os municípios do país, no entanto os grandes centros urbanos
conseguiram desafogar a fila e iniciar novos atendimentos.
INTRODUCTION:
The main question of this work is directed at how to reduce the repressed demand if the present
installed capacity is not increased? Facing this situation the analysis proceeds aiming to appraise if it were
valid the development of a Campaign or, let me say, a bee action as a strategy to overcome this point.
OBJECTIVE:
This essay aims to analyze the organization strategy of the ophthalmic services in the Unified National
Health System of the Brazil - SUS starting with the implantation of the bee effort of cataract surgery by the
Ministry of Health. For such work it was necessary the comparative analysis of the cataract surgery production
data and of the expenditure data between 1998 and 2001, the appraisal of the surgery production at
ambulatory and hospital levels, the comparison of the number of services registered in the SUS, its
geographical distribution in the same period.
The methodology used in the development of this work was na exploratory summary, based on a bibliographic
revision and a comparative analysis of the health services production, based on data already mentioned.
MATERIAL AND METHOD:
Though the cataract bee action had been implanted as a national program and verticalized, that is, its
viability/legitimacy was not discussed with the managers who would be responsible for the execution of the program, its results, as far as the number of persons attended and who would not become blind,
proved its efficacy , since the repressed demand was in fact reduced in almost its totality.
According with the described data, one can conclude that the bee action really reached the objective it
proposed to to reduce the repressed demand and, as a result, the waiting time in queues. CONCLUSION:
Even though
this may not have happened in all cities of the country, the mais urban centers succeeded in uncluttering
the queues and to begin new attendances.
