En contraste con la abundante literatura que se produce en el mundo sobre aspectos clínicos y epidemiológicos de la salud y los servicios, la publicación de libros sobre Recursos Humanos en Salud (RHS) es escasa y carece de una periodicidad predecible. Quizá por esa razón estas publicaciones se suelen transformar en libros blancos que condensan los vacíos temporales de información; cada lanzamiento constituye una motivación para pensar en el futuro de los sistemas de salud. ¿Cuáles son las causas de esa aparente aleatoriedad en la generación de evidencia sobre los RHS? Dada la carencia de información permanente, ¿qué acontecimientos sociales e institucionales impulsan las reformas en la política y, por ende, las transformaciones en el desempeño de los recursos humanos en el campo de la salud? Es probable que el entorno social e institucional bajo el cual Abraham Flexner impulsó, en 1912, la más profunda transformación en la educación médica, hubiese sido apalancado por un profundo cambio en las expectativas de la sociedad, los pacientes y los proveedores de servicios, frente a la calidad de la práctica médica. Pudiera ser que, aun en estos tiempos, la dinámica sectorial de planeación no haya cambiado a través de los años y la mayor parte de la política de RHS no se module desde la evidencia, sino desde los movimientos sociales y la capacidad de los diferentes gremios y agentes económicos para promover sus intereses. (AU)