Si bien el personal de salud es fundamental para la prestación de servicios a la población de cualquier lugar del mundo, no es solo hasta el 2005 que su presencia se convierte en motivo de un llamado a la acción. Es en Toronto donde en la VII reunión regional de los Observatorios de Recursos Humanos en salud, promovida por la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud, cuando se plantea el desafío de dedicar una década para los recursos humanos en salud (2006- 2015). El llamado a la acción de Toronto busca movilizar actores nacionales e internacionales del sector salud, de otros sectores relevantes y de la sociedad civil para construir colectivamente políticas e intervenciones para el desarrollo de los recursos humanos en salud que ayuden al logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, de las prioridades nacionales de salud y al acceso a servicios de salud de calidad para todos los pueblos de las Américas hasta el 2015. Las preguntas fundamentales surgen en la medida que en Toronto se definen 5 desafíos fundamentales a lograr en 10 años. ¿Cómo medir si éstos objetivos se logran cumplir? ¿Cómo dar alertas tempranas de cuáles avanzan más rápido, cuáles están estancados y en cuáles estamos retrocediendo a lo largo de estos 3.650 días que median entre enero del 2006 y diciembre del 2015? ¿Cómo lograr que la cooperación internacional, o el apoyo de los gobiernos nacionales prioricen tareas para poder cumplir con sus compromisos de la década del recurso humano en salud? Los Observatorios de recursos humanos han recogido buena información en las Américas, ¿cómo podría ésta información servirnos en la tarea de monitorear el cumplimiento de éstos compromisos? Este trabajo es una propuesta sobre por qué y cómo definir indicadores de seguimiento de los desafíos de Toronto en la perspectiva de convertirse en un instrumento de seguimiento y evaluación de los sueños trazados en aquella ciudad canadiense, el 7 de octubre del 2005. (AU)