INTRODUÇÃO:

A principal questão deste trabalho esta centrada em como reduzir a demanda reprimida se não aumentar a capacidade instalada existente? Diante deste quadro a análise segue no intuito de avaliar se era perti- nente o desenvolvimento de uma Campanha, digo, mutirão como uma estratégia para superar esta questãoOBJETIVO: Este trabalho tem por objetivo analisar a estratégia de organização dos serviços de oftalmologia no SUS a partir da implantação do mutirão de cirurgia de catarata pelo Ministério da Saúde.

MATERIAL E MÉTODO:

Para tal foi necessário à análise comparativa dos dados de produção de cirurgias de catarata e dos dados de gastos, no período de 1998 a 2001, avaliação da produção de cirurgias á nível ambulatorial e hos pitalar, a compa- ração do nº de serviços cadastrados no SUS, sua distribuição geográfica neste mesmo período. A metodologia utilizada para o desenvolvimento deste trabalho foi uma resenha exploratória, baseada numa revisão bibliográfica e análise comparativa da produção dos serviços de saúde com base nos dados já citados.

RESULTADOS:

Apesar do mutirão de catarata ter sido implantado pelo Ministério da Saúde como um programa naci- onal e verticalizado, ou seja, sua viabilidade/legitimidade não foi discutida com os gestores que seriam responsáveis pela execução do programa, porém seus resultados, no que diz respeito ao nº de pessoas atendidas e que deixaram de ficar cegas, comprovaram sua eficácia uma vez que a demanda reprimida foi de fato reduzida em quase toda sua totalidade.

CONCLUSÃO:

Diante dos dados descritos pôde-se concluir que de fato o mutirão atingiu o objetivo ao qual se propôs – reduzir a demanda reprimida e conseqüentemente o tempo na fila de espera. Mesmo que isto não tenha acontecido igualmente em todos os municípios do país, no entanto os grandes centros urbanos conseguiram desafogar a fila e iniciar novos atendimentos.