INTRODUCCIÓN:

Según el punto de vista del New Public Management (NPM), Nueva Zelanda constituye un modelo a imitar en los procesos de reforma estatal. Según el artículo de Richard Norman, en conjunto, sus reformas contribuyeron a descentralizar la toma de decisiones y a enfatizar la eficiencia y la restricción de costos como criterios de "buen gobierno". Pero desde 1999, una coalición gubernamental de centro-izquierda puso en marcha una nueva ola de reformas, concretada legislativamente en 2003.

CONCLUSIÓN:

Un mayor énfasis en efectos (outcomes), colaboración intraestatal y construcción de capacidades constituyen las nuevas preocupaciones, implicando un giro desde un modelo de "control financiero" basado en el laissez faire hacia una mayor planificación estratégica centralizada.