Este estudo objetivou compreender e analisar os limitese as possibilidades do processo de trabalho gerencial doenfermeiro na equipe do Programa Saúde da Família. Trata--se de uma pesquisa qualitativa, fundamentada na dialéticamaterialista. Os sujeitos participantes da pesquisa foramos profissionais de duas equipes de Saúde da Família domunicípio de Alfenas-MG, totalizando 15 sujeitos.

As categoriasempíricas identificadas foram:

o processo de trabalhogerencial do enfermeiro, definindo-se como subcategoria?gerência da assistência ao usuário/gerência do serviço desaúde?; competências gerenciais do enfermeiro, com as subcategoriasde ?delegação de tarefas?, ?trabalho em equipe?e ?comunicação?. Os resultados apontam que o enfermeiroassume o papel de gerente, coordenando, administrando egerenciando o trabalho das Unidades de Saúde da Família(USF) e dos membros da equipe, olhando não só para o trabalhoda equipe de enfermagem e dos agentes comunitáriosde saúde (ACS), mas ampliando este olhar para toda a equipemultiprofissional. Por desenvolver a função de gerente doserviço de saúde, há uma sobrecarga de atividades de cunhoburocrático, ocasionando um distanciamento da assistênciadireta aos usuários, que lhe é própria. Assim, o desenvolvimentoe aprimoramento de competências gerenciais, bemcomo de estratégias que possibilitem o envolvimento detodos os membros da equipe, favorecem a efetividade naprodução do cuidado, sendo evidenciada pela integralidadedas ações de atenção à saúde da população.