Se identificación los productos sanitarios en forma conjunta con los mandos medios referentes a cada una de las especialidades asistenciales del hospital (Centros de Costo). Se pudo superar la información ofrecida por el presupuesto, que como se analizó, no resulta útil, ni forma parte de sus atributos, el poder estimar el costo de los servicios asistenciales. Si bien todos estos costos son pasibles de críticas, el sistema permite poder continuar con análisis pormenorizados, realizándole rápidas modificaciones, dependiendo de que se quiera saber y desde donde se coloque el analizador. Se identificó costo local en recursos humanos para todos los servicios, dato que hasta este trabajo no existía ni siquiera en las áreas específicas de su competencia. Por ende, ésta información hoy permite realizar análisis desde otro enfoque. Su cruce con datos de producción nos permite, además de conocer los costos, observar su impacto en el rendimiento y obtener indicadores de productividad. Este hecho fundamentará discusiones gerenciales a la hora de tomar decisiones, relacionadas con nuevas contrataciones, redistribución horaria, aumento de la producción, etc.