INTRODUCCIÓN El cambio climático, la contaminación química y el uso no sustentable de los recursos exacerban la incidencia de enfermedades en todo el mundo. El propio sector de la salud contribuye a agravar estos mismos problemas, al tiempo que intenta afrontar sus consecuencias. Según la OMS, una cuarta parte de las enfermedades y muertes que se producen son atribuibles a los llamados factores ambientales. Los indicadores de gestión evalúan el desarrollo y eficiencia de centros hospitalarios en un período determinado. Se debe gestionar en los hospitales desde las compras eficientes hasta el tratamiento de los residuos sólidos, etc., con la finalidad de optimizar los recursos ambientales. OBJETIVOS Diseñar un modelo para gestionar los residuos sólidos del Hospital del Niño Jesús de la Ciudad de San Miguel de Tucumán. Optimizar el balance social del servicio de salud agregándole su responsabilidad respecto al medio ambiente e incluir en el mapa estratégico del hospital indicadores ambientales. MÉTODOS La información específica se obtuvo mediante encuestas, entrevistas y sondeos de opinión en la institución, para conocer la misión, la visión y detectar las falencias del sistema. RESULTADOS La construcción del llamado mapa estratégico que tiene la finalidad lograr una mejor articulación entre las definiciones estratégicas, ayuda a las organizaciones a ver sus habilidades de una manera cohesiva, integrada y sistemática. Se desarrollaron Indicadores ambientales para el consumo de agua, energía y residuos tanto patológicos como comunes o urbanos. Además de sugerencias para realizar reciclado y métodos alternativos para disminuir los desechos, se incorporó el concepto de compras eficientes. DISCUSIÓN Este trabajo permite incorporar al modelo de gestión la dimensión ambiental al mapa estratégico y al tablero de comando, permitiendo una mejor toma de decisiones y el mejor aprovechamiento del presupuesto y de los recursos