La red de medicamentos para la atención primaria de la salud de la provincia de Santa Fe está conformada por múltiples actores. Uno de los éstos, de gran relevancia, es el Laboratorio Industrial Farmacéutico (LIF SE), una entidad estatal elaboradora de medicamentos genéricos, cuya producción representa un volumen importante de los medicamentos dispensados en la red. Recientemente ha tomado un rol activo en la distribución de tales productos transformándose en distribuidor, además de productor. Ha realizado en lo que podría considerarse una estrategia de integración vertical hacia adelante, asumiendo parte de las operaciones de distribución que antiguamente desarrollaba otra organización estatal denominada “Droguería Central”. En este sentido, el LIF avanzó sobre las operaciones de su antiguo “consumidor” directo, con el objetivo de contribuir a mejorar la accesibilidad y disponibilidad de los medicamentos, a partir de un mayor control en la distribución. El objetivo de este trabajo fue el análisis y descripción de la red, desde la perspectiva LIF SE y su participación en la misma, así como del modelo de gestión aplicado a partir de julio de 2016 en pos de minimizar los faltantes de los medicamentos por éste producidos, e incrementar la disponibilidad y accesibilidad a los mismos. La metodología de trabajo empleada fue de tipo observacional y descriptiva. Se analizaron de registros y se observó la operación del sistema, para poder capturar aquellas políticas y mecanismos exitosos. Se identificó al efecto látigo en la cadena de suministros (grandes oscilaciones en la demanda a lo largo de la misma) como uno de los grandes problemas que repercutían en el faltante de producto en los centros de distribución. Se describieron las políticas implementadas para su reducción/mitigación, y se cuantificó el impacto a partir de diversos indicadores. Adicionalmente, se analizó la repercusión de éstas en factores tales como vencimientos u obsolescencia de producto